寻找合伙人，以及其他

无码科技寻找产品经理

随着业务发展，无码科技需要寻找一到两名产品经理，以期加速产品设计迭代效率。

职位描述

• 创业团队产品经理很难限定角色边界，你会负责产品创意、规划和需求分析，可能也要负责项目管理和功能测试，以及参与运营策略规划和商务决策。

  
  

• 团队有多条产品线，有的是流量还算可以的用户型产品（如抽奖助手），有的是围绕算法和数据的硬核产品（如 Readhub 等），目前的主战场是微信小程序和 Web 端产品。

  
  

• 会根据你的特点和偏好以及团队的规划进行阶段性任务分配，不会固定产品线，所有的产品你都有机会接触、参与甚至负责。

岗位要求

• 有产品经理相关的工作经验，基本功扎实，能高效描述用户流程和产品逻辑，最好曾经完整地负责过产品线。

  
  

• 根据对应产品线的不同，需要具备敏锐的用户理解和体验设计能力，复杂系统抽象和建模能力，以及对算法和技术的理解力。

  
  

• 团队产品经理对接开发的平均数量较多，而且流程比较弹性，所以需要你具备一定的推动力，以及应对并发工作的抗压能力。

  
  

• 希望你善于合作，能够与不同性格的人共事。具备出色的学习能力和欲望，能保持自省和沉淀的习惯。

  
  

• 创业团队不像大公司那样按部就班，希望你能够情绪稳定，心态豁达，积极向上。
  

  
  

工作地点

• 杭州市滨江区

联系方式

• 请发送简历到：[email protected]

  如果有任何对岗位的问题，也欢迎来邮咨询。

等等，标题不是寻找合伙人吗？我进来看完，只看到你招聘的是产品经理？

无码科技目前团队规模非常小，只有 24 人，我们现阶段招聘的每一个人，都当做合伙人来对待。

你可能看到过这个课程推荐，注意，其中邱岳身份描述为「无码科技产品经理」，他更确切的身份是 无码科技合伙人 。当然，这个课程是值得推荐的。

同样值得推荐的还有另外几个课程。下面这个课程是关于法律的主题。我相信大多数技术人在法律上是有盲区的，以至于工作和生活中经常掉入各种坑里面。事后后悔也来不及。提前了解一些法律常识，对自己有益，也有可能帮助到他人。

再比如下面这个课程。主讲人算是我的前同事了，钻研数据库技术多年。不用说，比我当年那是厉害多了。现在很少有人知道，我也略懂一点数据库知识。不过现在都已经忘掉了。这个课程每一讲，都可能解决实践中的一个关键问题，有一次对你有用，就值回票价了。

下面这个算是个入门课程，是工程师的基本功。每个实战讲座你通过搜索引擎完全也可以找到答案，前提是，你需要知道如何寻找答案，以及有更多的时间。通过课程学习的好处是，在关键的时候，你可以有具备迅速解决特定问题的能力。

有人说，我本来看的是你的招聘信息，结果你又做了课程广告，这什么画风？

其实，如果你看看课程的价格，基本上就是两杯咖啡的价格。这个价格能做什么呢？如果你找人咨询问题，刚好是星巴克坐下，一人一杯咖啡。

可是，生活里，有多少人愿意坐下来给你提供免费的咨询？给人买一杯咖啡就够吗？请人吃一顿饭就能买人家两个小时吗？隐含成本非常的高。

有些人对知识付费非常的不屑，认为就是圈钱，是贩卖焦虑。你看到的每个课程，除了讲师要花大量的时间准备，运营方还要配备编辑团队，对内容进行优化和加工，经过大量的人力付出，更不要说技术和产品上的投入，呈现在你面前的课程，就是两杯咖啡的价钱。

这就是互联网效应，只要有足够多的用户，边际成本能够不断降低，甚至是 0 。用户能够以极低的价格享受互联网带来的好处，而运营者还可以有盈利的空间。

得了吧，你写这么多，就想做广告。如果你略懂一点广告传播的话，就会知道，这类课程，在最开始出来的时候推荐，转化率才更高，越晚推荐，转化率越低。每次到我推荐的时候，转化率已经不太好了。

但是，你做一件事情，能有收入，就不错的吧？帮助到别人，还可以有一点收入。这似乎是很好的事情啊。如果我们每天都能做这样的事情，那还真有点了不起的呀。

最后说说无码团队的招聘，或者说招募人才的做法，我们是一个规模极其紧凑的团队，我们是一些平常人，想做不寻常的事情，我们要走不寻常的路径，我们的做法并非离经叛道，只是这个行业里大家见惯了太多庸常的做法。

我们更多时候在寻找并验证真正有效的路径，也希望这条路径能由你走出来。

我们做的不够好的一点是，反馈的节奏过于慢，以至于不少候选人会失去耐心。不过，没有耐心也做不了无码科技接下来要做的事情。

顺便说一下，我们最近还要寻找 设计师 。

题图：Roy Lichtenstein 作品（局部）

如果你看一下 {阅读原文} 的话，画风继续清奇。