阿里巴巴早期发展简史 之二

书接 前文 ，继续聊一下阿里早期发展的一些事。有人来问上一篇是否可以授权转载，答案统一是：不可以。能写自己写去。

2006 年，阿里收购了口碑网。两年后，把口碑的业务并入雅虎中国，几经折腾，口碑业务相当于放弃了，给了大众点评做大的契机。有的时候，不用担心竞争对手给你的压力，竞争对手没准儿啥时候出昏招呢。

2007 年，阿里妈妈创建。这是阿里面向广告业务的探索。当时互联网的商业模式，要么广告，要么游戏。阿里不做游戏，那就只能靠广告赚钱。阿里妈妈的班底，基本上来自雅虎中国。这是阿里收购雅虎中国之后得到的人才上的优质资产。从某种意义上说，阿里是一家广告收入为主的公司，尽管财报上收入不叫广告收入。

雅虎美国那几年也在做广告系统。时任雅虎 CEO 的特里·塞梅尔一直对外放风说雅虎的新广告系统「巴拿马」要做出来了，雅虎把希望寄托在这套系统上，试图缩小同 Google 在搜索广告市场的差距，当然没能奏效。顺便说一下，塞梅尔这人是雅虎由盛转衰的主要责任人。他传统行业出身，连电子邮件都不会收，每次都是秘书打印出来给他看，发邮件也是手写，秘书去发，也是一奇。

2009 年，百度发布了新一代广告系统「凤巢」，全面替代竞价排名。这一套系统使得百度高枕无忧了多年。当然，也是百度不思进取的开始。

阿里 B2B 业务 2007 年 11 月在香港上市，不少员工松了一口气，感觉自己有点钱了，然而，紧接着就是 2008 年的金融危机，大环境经济形势很不好，公司股价也从高峰的 40 块跌到 3 块多， 好在整个集团已经储备了足够的资金过冬。持有上市公司股票的员工 算一下，手里的股票都缩水了很多，有的人把手里的股票卖了买腾讯，而听说，腾讯公司不少员工卖了股票买阿里的。

B2B 业务在香港一上市，阿里就有了一个大动作，宣布 COO 李琪、CTO 吴炯等一众高管离职，当时给出的名义是「去国外学习」，然而，去学习的几个高管，几乎再也没回到公司。为什么这样做，外人不得而知。公司内部员工，也对此一片茫然。

经济危机，有人哭。外贸业务自然不好做，加上上市公司业绩压得紧，于是就有了后来的商家欺诈问题。这个问题最后被扩大化，导致 CEO 卫哲、COO 李旭晖离职。

现在来看，作为职业经理人的卫哲，被迫离职的时间有些蹊跷。因为随后几个月就发生了支付宝股权变更事件。这个事件众说纷纭，从马云的角度看，可能永远是对的，中间到底发生了什么，不得而知。

经济危机，有人笑。网络购物，价格便宜量又足，电子商务迎来了大发展，淘宝那几年业绩暴涨，犹如天助。如果没有那一场经济危机，中国电子商务行业未必成熟得那么快。这之后淘宝一路高歌猛进，是人人皆知的故事，没有太多可讲之处。

因为淘宝业务的发展，也促进了阿里系技术体系的革新。阿里早期的技术积累，其实一般，当然，整个阿里以在线交易为主，跟腾讯、百度的技术体系有较大差别。这也是多年以来，腾讯、百度的员工很少被阿里挖过来，因为挖过来技术也发挥不出来价值。

阿里从 B2B 到淘宝，再到支付宝，技术是一步一步夯实的。我个人参与到支付宝早期的建设，当时，支付宝的技术借助于 Sun 中国技术团队不少。Sun 当时虽然已经走下坡路，但团队技术实力还有，支付宝第一次从淘宝技术体系里剥离，就是 Sun 外包团队协助做的业务核心。当时，中国做互联网的还真没有多少人了解如何实现在线交易系统，摸着石头过河。支付宝当时还有一支外包团队，来自恒生，他们主要是做公司内部的各种业务支撑系统。

现在 Sun 这家公司被 Oracle 收购之后，已经沉寂，但 Java 技术还在焕发更强的生命力。在互联网发展史上必须有一笔。

阿里有若干年都是 Java + Oralce + SAN 存储 + 小型机这样的搭配。后来流行了一个词儿叫「去 IOE」，I 指 IBM 小型机，O 指 Oracle 数据库，E 泛指 EMC 的存储。为什么要去 IOE？觉得技术体系上被绑架了，成本高，当然，也有一些高管要出业绩。IOE 架构， 一度达到了瓶颈。即使是当时的领头羊，eBay，在这上面也没有什么新的想法，当时并没有多少人觉得亚马逊技术有多牛。但这时候，SSD 的大规模商用给了去 IOE 一个合适的支撑点，一夜之间，几块 SSD 的 IOPS 超过了传统的高端存储，一些非核心的业务上就可以一步一步尝试，然后就是技术突破。

今天有些人艳羡阿里技术团队如何的牛，其实，是业务逼着技术往前走。如果京东这些年突飞猛进，远超阿里的话，可能技术最牛的团队就是京东了。有的时候，行业的发展就是被一些看似无关的东西推动的。比如，快递行业高速发展的基础是什么？我认为是电动车的普及推动了这个行业，然后才是其他因素。

阿里云最初的几年，颇具争议。当然，现在阿里云成功了，大家可以说王坚博士高瞻远瞩，当初承受了不少委屈，讲成了一个励志故事。但客观的说，阿里云开始就是做的不好，可以说一团糟。强行要集团内部用，用上了都是怨言，外界用户口碑也不好。但阿里云有最好的对标，亚马逊。亚马逊那几年的云服务一路高歌猛进，阿里云继续跟进无论如何都不会错。

这其实也是京东学不像亚马逊的地方。如果京东认为自己是亚马逊，就应该比阿里更早做云计算才对。在这一点上，京东甚至还不如美团。

假以时日，阿里云会是阿里的另一个现金牛。多年以前阿里提出的 Work@Alibaba 的梦想，有可能实现。

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题图：Kollaps 专辑封面局部