中小公司团队管理的体会和建议

这篇文章，我想谈谈中小公司团队管理的体会和建议。有朋友可能有些疑惑，说你大言不惭谈中小公司里的团队管理，你做过几年管理者？管理过几个人？做过什么惊人的项目？有什么出色业绩你就敢讲？我经历的不多，但是观察多，看过案例多，收到的反馈多（微信公众号），分析过的管理细节也不少，这些东西，趁着有兴致写下来，还可能有点价值，改天意兴阑珊，也就忘到脑后去了。

什么样的公司属于中小公司？按照人头算吧，不妨简单的把 500 人以下的公司定义为中小公司。其实几千人的公司，如果按照 500 人一个事业部划分的话，一个负责人面对的也依然是中小公司。从管理机制上看，即使是中大型公司，有些人的管理方式也依然是中小公司的模式。而有些中小公司，反而在套用大型公司的管理方式。

什么阶段的公司最头疼管理？已经发展了数年的公司，公司死不了，但是业绩也爆发不到哪里去，创始人困惑，中层迷糊，一线员工混日子，看主管脸色办事儿。这时候，创始人和 CEO 就整天琢磨如何通过管理来让公司更好，然后呢？创始人就到处去上课去了，听商学院教授讲，听成功大佬讲，听一些顾问神棍讲，听完了心痒难忍，回公司告诉几个高管，你们也去上课学习，高管去上完课学习完回来，公司员工日子就都不好过了，公司业绩反而更差了… 我们身边这种例子太多了。

初创公司其实多数时候管理问题都没管理者想象的那么严重。一般创业失败的公司，可能是现金流断了被迫清算，倒是少有听说因为管理有问题让公司崩盘的。但有趣的是，创业公司也有管理问题，主要是会过度管理。公司一旦业务增长快，应该允许一点灰度的存在，也应该允许一点混乱，这是好事情。如果非要这时候加强管理，很可能把节奏拖慢，甚至丧失创新的激情。

还有些管理者，迷恋诸如 PDP、九型人格、MBTI 之类的伪理论不能自拔，当然，更糟的是，还有人通过星座来管理团队的… 值得嘲讽的是，这些伪理论大多披着 MBA 课程的名义传播。

伪理论（有些人未必同意）其实很有市场。别说这个，就看看机场书店电视上那些管理大师的讲座，用易经五行理论管理公司的，还有线下刘一秒们的讲座，观众如痴如醉，相当疯狂。每次大课之后的精品晋级课程卖得很火爆，让我们真无法理解。

为什么说这些课程是垃圾呢？他们在管理上是无用的，是本末倒置的。为什么判定一个人的领导力要先得知他是九型人格的哪一种？为什么一个人来求职要给他做性格测试？人的能动性是无限的啊。当一个团队用这种思路去管理的话，必然会引发管理上的灾难。

按理说，这些公司的创始人都是一些聪明人，为什么还看不明白这个事情呢？我曾经也觉得不会这样，但后来想明白了这个事情。如果一个创始人，他从没在一个正规管理的公司工作过，遇到了管理困境的话，他的确不知道怎么办，如果这时候他又没有一个管理上的长期顾问或是导师，他就会走出去寻找答案。一走出去就会掉进坑里，反而会陷入社交圈，到处去知名企业参观学习，实际用途不大，最后忘了初衷。

要管理好一个团队很难，要把一个团队管理得很糟糕，可能只需要几件事：

1. 开会，每天开会，每周开会，下班后开会，周六周日再来个管理会。

2. 每天写工作汇报，给上级讲 PPT 汇报工作。

3. 严格执行上班打卡的制度，迟到扣钱。

做完这几件事情之后，管理者很舒服，整齐划一，井然有序。但公司员工和团队成员心就乱了，就烦了，工作积极性就会受打击。

但是，以上这几件事恰恰是不少管理者最喜欢做的事情，也是一些所谓的管理课程百讲不厌的内容。

未完待续…

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