罗振宇跨年演讲观后随感

我去现场看了罗振宇跨年演讲。说来也有点莫名其妙，我这么懒的人，一年的最后一天，窝在家里看视频直播就行了，居然被说服，动身去了现场。

又不是演唱会，现场有什么好看的呢？别说，长达四个小时的演讲，我居然没困，这要是在电影院看四个小时的电影，估计早睡着了。如果去看演唱会，几个小时下来，会累个半死，好在跨年演讲有座儿，毕竟我拿的是赠票。现场观众有一万多人的样子，会不会都是赠票呢，真不像。

罗振宇和「得到」团队是怎么把这么多人弄到现场来的呢？ 还都是「得到」App 的付费用户。 大晚上的，这些人在家里看看跨年晚会不好吗？为什么买票到这里来看一个胖子的演讲？

跨年演讲结束后，不出预料的出现一大堆批评和嘲讽的声音。但要我说啊，批评罗振宇的人，看不明白人家做的什么事，也搞不懂背后的运行逻辑，还要装出一种智力优越感来，无聊。

指摘一个人，批评某件事，都很容易，但通过放大别人的缺点让自己找到平衡，没有意义和价值。我总不能说罗胖不如我瘦，所以我比他厉害多了吧？我花了时间跑这么远来，总不能来挑错找茬，还是要仔细琢磨一下「得到」团队做到现在，有哪些值得学习的地方。

庸俗一点问个问题，罗振宇和团队为什么能做到现在这样呢？通过我这两年的观察，以下几点，值得学习和参考。

罗振宇讲信用。「得到」从开始做到现在，我已经数次看到专栏作者夸罗胖的这一点。「讲信用」，三个字，说起来简单，但依我来看，那些批评和嘲讽罗胖的人，没有一个能做到这一点。在这个环境里，能被人评价「讲信用」非常的难得。

我知道的团队里，读库对外合作也可以称得上「讲信用」，即使在自己有难处的时候也得先付和合作方的钱款。有人说，这个有什么，是套路，我也可以做到。拜托，我真没看到有几个人能在「诚信」这件事上做好，知易行难。看到更多的是能占合作者一点便宜就占，把别人当傻瓜。该支付的款能拖就拖，克扣分成，甚至期权股份白纸黑字的事情都能赖账。

人家有信用，自然可以说服很多牛人来开专栏。得到「专栏」作者，有不少是出过书的，你不信可以去问问他们，跟他们合作过的出版社，支付稿费的时候够痛快吗？不赖账就不错了。 那些嘲讽罗胖的自媒体们，你们接了推广的活儿没被赖过账吗？还都是一些有头有脸的公司干出来的事儿吧？

勤奋。最早做「罗辑思维」公众号，死磕 60 秒语音播报，每天按时发布，从不间断。这一点，整个行业里无人能及。一个人勤奋没用，人家团队也勤奋。每个专栏作者，有一个专门的小组提供服务，贴身打磨内容， 品控 做得极好。这次的演讲，罗胖和主编李翔采访了 30 多个行业大佬，背后做了大量的准备工作。这时候简单的给人扣一个「贩卖焦虑」的帽子未免有失公允。我听了内容，感觉绝对有所启发。对别人，则可能是春风过马耳。

坦诚。我有次看直播，是「得到」团队定期的工作汇报，最近都做了什么，有什么问题，我也不知道他们为什么神经病似的会对外说这些。脱不花（「得到」 App 联合创始人兼 CEO）在直播中公布 App 用户数据，我都惊呆了，人家还特地强调，活跃用户的定义，打开没使用的不算。其实你一个做 App 的团队，根本没必要对别人说这些，观众又不是投资人。再说了，中国做移动互联网的，谁不是能吹就吹一下，你说这么实诚，被竞争对手知道了咋办？但他们好像不在乎这个。

友善。我的朋友池建强老师，从锤子科技离开后去了极客邦，前不久做了一款跟「得到」有点类似的产品，只不过是面向不同用户群的。在 App 提交到 App Store 的时候，遇到了不少问题。然后快刀青衣（「得到」 App 联合创始人 ），就给他讲了一下审核的过程中都有哪些坑，「得到」App 当初是怎么解决的。我听完还挺惊讶的，按理说，你做了一款有点像竞品的东西，换了别人，早把你拉黑了，现在还跟你分享经验，够实诚的。这个胸怀真不是一般团队能有的。

罗振宇是个教育家，「得到」是一所大学 。现在「得到」里面的专栏作者，就好比是大学教授（有的还真是大学教授），不同的是，他们比在大学里发挥出更大的价值，在得到团队的协助下，可以集中精力的生产内容，启发更多学习者，在这个过程里，还可以得到更好的经济回报。你看，得到做的事情不就是在办大学吗？

你觉得我在拔高罗振宇，我倒是觉得，能有这么个愿景真是不容易。那些碎片时间不用来学习的人每天都在干嘛，不知道；那些批评家们都在做什么，不知道。希望他们也研究一下罗振宇的长处。

按照我早几年的腔调，可能得写一篇酸溜溜的文章批评罗胖一番。可一想到，自己既不如人家勤奋，也没有什么洞察力和说服力，写的文章颠来倒去的就那几个词来回说，都有点不好意思。还是多学习别人的优点才能让自己更好，你说是不是？

题图：电影 Coco 剧照