你跟新的主管合不来，该怎么办？

TL;DR：如果你没有任何办法跟你的新主管建立相互信任，赶紧另谋高就。

有读者留言给我诉苦，「我的新主管是个傻伯夷，我该怎么办？」职场里，这似乎是个典型的问题，值得说几句。

什么情况下，你会有个新主管？

第一种常见的情况是，你跳到一家新公司或是刚加入一个新团队，你有了一个新主管。这时候，大多数人跟主管之间不会出现特别大的不合拍，很可能你还是这个主管招聘进来的，即使你觉得这个主管是个傻伯夷，但你初来乍到，也能忍下去，直到双方磨合完成，融入团队。如果不能融入团队，试用期没通过，这不会给你多大痛苦，离职就是了，不需要留恋什么。

第二种常见的情况是，你在团队里做的好好的，突然有一天原来的主管调离，空降了一个主管。你已经在这个团队工作了一段时间，工作习惯和风格已经成型，来了一个新的管理者，又要重新再磨合 一遍 ，重新建立互信，根据我的经验，就会有人完全不适应这个主管的管理风格，最后导致离职。

有一个所谓的离职定律归纳说「入职 三 个月的离职原因与直接上级关系较大」，入职三个月和新主管到团队三个月，其实都直接影响一个员工的稳定性。

因为跟主管合不来而离职的员工，除了会痛恨这个主管是「傻伯夷」之外，还会怨恨主管的主管，也就是更高层级的管理者，因为这个空降的主管多半是更高层级的管理者直接弄进来的。

以我的亲身经历说说吧。

当年，我在一个技术团队里，团队最开始就俩人，分属不同的技术领域，汇报给技术部的负责人，总监级别的人，他也不怎么管我们，反正把事情做好就行了，后来事情太多，每个技术方向各增加了一个人，没有一个管理者，没过多久，总监弄进来一个主管，管我们四个。

这个主管不是公司内部转岗，而是从电信运营商挖过来的，坦率的说，当初公司声誉在往上走，技术实力包括管理精细程度都远比那家电信运营商要好，但是当时的总监大概觉得外来的和尚好念经（其实也有其他社交关系，是总监同学还是朋友介绍的 记不清了 ），把这个人挖到团队里来。

新官上任，大概也想展示一下自己的管理能力，整天折腾我们这几个人（在我们四个组员看来），一会儿梳理网络结构，一会儿规划机器拓扑的，我们自己弄完了还要写个 PPT 给他讲（因为他不太懂技术），完全是在运营商干活那一套，现在回想起来，说实话，这个人的背景跟互联网公司真不是很匹配。我当时也是暴脾气，三天两头起冲突，后来干脆都不可调和了，有的时候，一个小事，你怎么做对方都不满意，你甚至都不知道对方到底要什么。

上下级怎么才能好好配合？ 相互信任是前提 。而团队成员和空降管理者建立信任是很难的事情，如果这位管理者从没意识到需要建立信任，不想信任别人只想用自己那点权力去压制别人听命于他，局面必然不可收拾。

后来怎么办呢？我差点离职，好在团队够大，我被转到别的团队，挂了个闲职，还不算最坏的结果。但是，接下来还是沉寂了一年，但经历过这一年，想清楚了一些事情，人也成熟了一点。（我去掉了绝大多数细节，当事人看到我也不会不好意思，大家见面相逢一笑，都是过去的事儿了。）

后来我复盘这个过程，假设我在团队好好配合，有更好的结果吗？答案是否定的，因为这个主管后来管理其他团队也并没有多大建树，这是个客观事实。如果我「积极配合」，短期内，他可能调离吗？更不可能。总监把他招聘进来，就是要解决管理的问题，如果这个管理者出了问题，总监跟公司怎么交代呢？要一个高级管理者承认错误几乎是不可能的，一切只好将错就错硬着头皮扛下去。

这个过程中我自身的问题其实更大，这是必须要承认的事实，我的性格缺点完全暴露。但即使我能以一个更成熟的心态去应对这个局面，最后结局也不会好到哪里去。

为什么这样说？因为当一个高级管理者弄进来这样一个主管之后，团队的坏味道已经存在了，事情几乎不可挽回。职场里遇到这样的事情，只好认命，这是你自己不够幸运。人在职场，自身努力当然重要，运气的成分也不可忽视。这时候怎么办呢? 要么能足够有耐心，忍耐一年两年乃至更长时间，要么，制定新的职业计划。

写到这里，有人说，不对啊，人都会高估自己，人也会判断失误啊，你认为自己的主管是个傻伯夷，很可能你自己才是啊，的确有可能自己才是不合格的要被淘汰的人。既然如此，那就更不要有幻想，如果主管认为你不行，你不太可能在对方手底下变优秀，趁早自谋出路，否则，会郁闷死，会完全怀疑人生。

有的时候，一个人在公司遇到这种情况几乎 是 没有选择的，除非公司够大，你可以转到其他团队去，如果公司规模没那么大，你没有回旋余地。最后离职反而 是 上策，毕竟在公司外部的选择足够多。

对于一个新的团队主管来说，哪怕你已经有经验，空降到新团队里，你的姿态总要放低一点，你不是一个什么官儿，你应该记得自己是来解决问题的，是给团队服务的，是给公司输出结果的。你为什么来到这里？是因为你自己真的有能力还是因为你有某种关系跟对了某个老大？你自己想过没有？你成为别人的主管，并不是因为你所有方面比你团队里的人强，无论你的专业能力 或是 管理意识可能都不够，不过是赋予了你职责，要你完成某种任务，保持一个空杯心态有什么坏的呢？

我相信受尽委屈的你早晚也会成为一个主管，记住，当你成为主管的时候，不要用你曾经最讨厌的方式去对待别人。

管理，需要 同理心（Empathy） 啊。

题图： Vyacheslav Beda

TL;DR means too long; didn't read.