有了点资源，就想做太多事情

公司或是团队有了更多资源的时候，总忍不住要做更多事情。似乎以前那些做不了的产品，资源到位之后就会水到渠成，而这，似乎是一个常见的陷阱。

前一段时间，一位朋友找到我，说他要必须融资了，以我的了解，他当时做的事情已经可以获得持续发展，为什么融资是必须的呢？他告诉我，融资是为了做产品，他觉得必须要有新产品才可以颠覆现有的同行的模式。我反问道，如果这个产品最后没解决问题呢？做新产品本身会陷入另一场战争。

看到某个在微信上做得非常成功的团队开始做 App 了，恐怕也是在折腾。当然不排除他们有自己更深层次的考虑，然而，多数情况下，这样做最后是没必要的，要知道，维系一个 App 有足够的活跃度需要惊人的成本，而不只是把产品开发出来就行了。

条件受限的情况下才会激发创造力，才会时刻想着提高效率。而一旦各种条件具备，反而忘了这些。这么简单的道理又是有多少人想不明白。

这里所说的资源，通常是资金或是人员，公司新增的资源，应该尽可能用来做「放大器」，做乘法，而不是一味的做加法。

所以，别没事就做社区站，少做几个 App，少做几次活动，少做几次合作，多考虑经验复用，多考虑投入产出比。否则的话，你跟那些大公司有什么区别呢？

有些团队没有资源的时候，缺乏安全感，但一旦融到资之后，就开始犯更多错误，不加节制，尝试做多，或许应该时刻问自己一下：「多」一定是必要的吗？

生活中只有一种英雄主义，那就是在认清生活真相之后依然热爱生活。——罗曼·罗兰

题图：In 1995 Pixar rendered Toy Story (玩具总动员) on a 294 x 100MHz CPU Sun SPARCstation 20 cluster