作为 CTO，让我感慨几句

说一下我过去带团队的经历。

团队成员在我带的团队里锻炼了一两年，跳槽走了，拿到了两倍甚至更高的薪水，然后扭过头来骂娘，说公司没给他好待遇，甚至背后骂我。其实，你的高薪，一部分是行业泡沫给你的，一部分是你在这个团队里锻炼出来的，有公司和团队甚至我个人给你背后背书。当然，你自己的努力也不是不重要。

有人抬杠说，人家不也给你干活了吗？问题是，谁也没否认干活，可是做的事情还是有差异，做事情还是有方法论，别人真不一定教你。我以真心待人，我一直认为，应该让每个人从我的团队得到更多的东西。别人加入我的团队，是对这个团队的信任，这个团队应该给人以回报。甚至那些完全不由自己掌控的也应该尽可能去给争取。

那些招聘到我原团队成员的管理者，不少人我都认识，会偷偷跟我说，靠，你们团队这些人太他妈的靠谱了。

这不是自吹自擂，因为这个如果做不好，那么多看我笑话的朋友会第一时间来挤兑我。我听完这些反馈是挺欣慰的，但是也挺心酸，因为我也知道哪些离职的成员背后骂我，甚至跑到知乎上匿名写对我的评论，一看就知道谁写的，看了之后特伤心。

有人会问，既然人家跳槽走了就拿一个几倍的薪水，是不是你们薪水太低了或是故意这样? 每个人入职的时候，薪酬会参考当时的能力背景以及市场标准，并且尽可能超出一点候选人预期。但是 人的成长速度有些时候会快过团队或是公司。如果公司不能持续高速增长，员工就会觉得不匹配 。

不管怎样，他们有一个更好的去处是应该的。这么说吧，我原来的团队成员，就算再差的，出去之后也不会被别人差评。尽管大家进来的时候不都是有专业技能背景或是有多高的天赋。这是这个公司，这个团队以及我（我应该也有一点微小的贡献）给你的。你得到了是你运气好，不是每个团队最后都能给你这个。再过五年，十年，你就会明白。

这就是这个世界，我不在意那些误解，只要你给我澄清的机会。

我也爱这个世界。

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我以 CTO 身份参加的最后一场会议，会上将做一场分享。

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题图：WTF by Estudio Minga

当然，如果有人能从这篇文章中解读出「感恩」的思维来，这人上辈子可能是做奴才的。