后台做不好的产品经理不是好的创业者

为什么很多产品经理都不愿意做后台，以我这几年的观察，原因大致有如下这些：

1. 浮躁。这是刚入门乃至初级产品经理的通病。总觉得做一些超级酷炫叼炸天的产品功能和界面才会让自己有成长，小马乍行嫌路窄，缺乏耐心，不思考产品价值。

2. 没有这个能力。浮躁的人会拒绝一些自己能力达不到不擅长的事情，而不是勇于挑战。做前台产品和功能大家都看得到，也有很多可以「借鉴」的思路，做后台产品，没有什么可以借鉴的模式，需要真正的规划实践能力，何况做后台还需要非常懂业务。而业务，可不是新手能玩得转的。

3. 大多数公司或团队对后台产品重视不够，也没有很好的激励制度去激励产品经理去做好这些事情。这会对不少产品经理传递错误的信号，他们进而会做出错误的取舍。

最后说一句，后台做不好的产品经理不是好的创业者。

一个产品经理，职责其实很大，能调动的资源很多。需要较高的要求。也需要很好的学习能力。

另外，我的团队(丁香园)一直在找愿意做后台的产品经理。有兴趣的话，联系我。

如果你在别的地方看到同样的内容，那也是我写的。这个回答首发在知乎，有修改。