KTV 行业会被怎样改变？

这是一位 KTV 行业信息服务从业者对行业的观察与分析。互联网行业会改造 KTV 这样的纯传统行业么? 看看从业者怎么说。

近来在互联网行业，Uber 已是一个绕不开的现象级话题。短短一年，「闯入者」Uber 的专车服务规模就已经赶上植根本土已几年的滴滴和快的。

但无论是 Uber 还是快的、滴滴，能够接近颠覆出租车行业的背后，是中国移动互联网高达 8.75 亿人的用户数量。而所谓的「互联网+」时代，其本质在于互联网行业和传统行业的互相渗透、互相融合。

2014年中国内地文化消费潜在规模约为 47026.1 亿元人民币，而当前实际文化消费规模为 10338 亿元，也就是说，存在 3 万亿的市场空间，仍然给这个行业足够的机会和空间，最具娱乐化色彩的传统 KTV 行业，有机会在这个空间里分一杯羹。

注：这是 2013 年中国文化消费指数调研的数据。我的疑问是，假使三万亿的空间，但有多少会给你从事的行业? 不得而知。过于乐观似乎并不好。

打车和拼车给我们的启示是，移动互联网可以用迅雷不及掩耳的速度改造一个低效率的传统行业，这超出旧有思维的想象。那么，作为贴近人们日常生活的 KTV 行业，能否从 Uber 模式中得到借鉴?

事实上，面对成本上涨、电子商务冲击和在线唱歌 App 的连环冲击，传统 KTV 行业的日子并不好过。移动互联网打破了时间和空间的壁垒，远程视频、虚拟包间、即时弹幕、在线支付，几乎是颠覆了 KTV 行业对娱乐和社交的定义。

然而，改造成本高、投资回报率低，加上互联网的潜在泡沫，让更多的 KTV 企业对变革望而却步。大部分 KTV 企业和互联网最大的接轨，充其量也只有团购而已。

但更可怕的是，现在的年轻用户并不再以去 KTV 消费为一种时尚，会觉得「一进入 KTV 就感觉和整个时代脱节，仿佛回到了 20 年前」。移动互联网时代，游戏、球赛、社交、电影等精彩纷呈的娱乐内容占据着年轻用户的闲暇时间，而 KTV 内还是一帮人对着话筒声嘶力竭，相比之下则显得有点单调乏味。

回顾 KTV 产业走过的十多年，就会发现这其实是一个几乎没有核心竞争力的产业，先行者依靠市场空白所积攒的人气优势不再稳固，品牌影响力消褪、点歌系统老旧、用户体验差、娱乐方式过于单一，加上互联网企业的进入。目前，KTV 行业已经到了一个不得不变的临界点。而前一段时间传出的北京朝外钱柜 KTV 的停业，更是让焦虑的老板们头上再悬一把刀。

在这种趋势下，KTV 行业的需要怎样的改变? 星网锐捷旗下的「星网视易」经过多年发展，已然成为国内最大的 KTV 信息化解决方案供应商之一，并开始尝试打通 KTV 预订到实体管理系统，形成预订、支付、线下体验、互动反馈整个消费流程的闭环。

星网视易专为这一生态闭环开发的「K 米」产品，正在验证一条变身之路。在 K 米上市的一年里，已拥有 4000 多家魔云联网 K 场，占全国联网 K 场数的 90%，联网包厢数超 16 万个，联网屏幕超过 50 万块。

小道消息疑问：什么是「魔云联网 K 场」? 此外，具体数据将进一步求证。

互动娱乐化，多屏互联化将会给 KTV 行业带来新的变化。对于这个行业来说，放开身段，大胆拥抱移动互联网，将会是改造自身的最关键一步。

可能的趋势有哪些?

互动娱乐化。以往机械式鼓掌欢呼，单调乏味，反而让更多的用户有种油然而生的孤独感。但随着互动娱乐化的深入推进，互动将会打破一切的限制——人与人的互动将打破时间和空间的限制，远在千里也如在眼前；人机互动体验的优化，提升互动效率、优化互动效果。

KTV 行业将会更加注重多维度的泛娱乐化，比如在 KTV 里看球赛直播、玩游戏、进行 K 歌比赛等，引入更多的网络活动。

多屏互动。对于传统 KTV 行业来说，资源整合和多屏互动也将成为 一个关键点。手机屏、点歌屏、KTV 电视屏、家庭的电视屏、电脑屏，越来越丰富多彩的形式将呈现人们眼前。不少人都有这样一个痛点：想唱的歌在这家 KTV 系统里没有，不由得很扫兴。如果在 KTV 里可以直接点手机 App 里的歌呢?

总的来看，KTV 行业面临改变已是必然，未来它将不再是简单的 K 歌场所，需要有更多更有趣的玩法，以便让它变得更加符合人们对休闲娱乐和社交的需求。

题图为投稿人自备图。

小预告：作为专注 KTV 行业互动娱乐的 K 米，即将在 6 月 6 日发起一场新产品发布会，敬请期待。

各位读者朋友，你有多久没去 KTV 了?