你可能并不需要一个 CTO

这是一篇旧文。重新找出来发布一下，近期关于 CTO 的话题很多，这篇或许会对你有启发。

今天有朋友在微信里让我给推荐一个 CTO。说是一家公司在找人，据说「项目不错」，因为之前的业务不是很互联网，现在有一个新的项目要做，要做一个社会化电商的社区，类似一个国外的某某网站，所以他们说需要一个 CTO ，问我是否有人选推荐。

我给的回复是，这可能并不需要一个 CTO 。原因有如下几个：

1. 对类似的社区类产品来说，技术可能并不是最重要的，当然我不是说技术完全不重要，只是重要程度没有想象的那样。实际上搭建一个论坛随便一个工程师也能做；

2. 针对这个产品来说，要做成需要很强的运营能力，换言之，需要花大力气去找这方面的人才而不是找 CTO；

3. 如果运营不够强，或者根本都没意识到这问题，找到 CTO 也没用；

4. 如果这家公司只是想尝试一下这个产品，产品是否可行都说不准，一个具备 CTO 能力的人为什么要跟着你玩? 产品做不成的话，CTO 干嘛去?

5. 如果有人只对 CTO 这个职位感兴趣，而不考虑上述其他几个原因乃至更多我还没提到的原因，这样的人也没什么判断力；

6. 基于如上原因，不能推荐。建议找个能搞定事情的技术经理先做一下。

有人说，你这是跟人家逗哏还是抬杠呢? 别闹，我当然是很严肃的在探讨问题。

很多嚷着找 CTO 的公司其实并不需要一个 CTO。以下几个阶段我觉得就不一定需要一个 CTO：

1. 业务根本没得到验证的时候，或是在克隆一个国外的一个产品，模式一定可行么?

2. 团队很小的时候也不一定需要 CTO 。早早的任命 CTO ，如果他能力不能随着团队壮大而拓展，对团队就是一种损害，所以最好还是用「技术负责人」这样的称呼比较合适；

3. 有些初次创业的人觉得自己有个好点子，想找个合伙人，但是自己又找不到(这句话很关键，为什么他自己找不到?)，于是到处求爷爷告奶奶拜托朋友帮找技术合伙人或是 CTO ，基本没戏。

以下这两种情况我觉得 CTO 最好不要跳入火坑：

1. 土鳖老板看着互联网眼热，觉这玩意儿好像好赚钱，想投资几百万试试看，但自己又不懂技术，于是想找个懂技术的来补课；

2. 受投资方委托进入创业团队，团队内部本来又矛盾重重。

最后我能给出的建议是：创业团队别总盯着头衔找人，而要找能解决问题的人，把你的事情搞定。当然，前提是你已经识别出自己团队最需要什么样的人，最缺少什么样的资源，最需要解决什么样的问题。如果这些你根本不知道，那么你最好找一个 CEO 吧…

以上只是一家之言。看不明白也别问为什么，看明白的自然会有所收获，就是这样。

题图：Books give you a better perspective