怎样勾引技术男？

技术宅是一个什么样的物种？

（本文所说的技术男、技术宅仅指软件工程师）

首先请关爱你身边的技术男，他们不是怪物，长久以来互联网行业对技术男有一种刻板的印象，好像技术男永远都是运动鞋 + 牛仔裤 + 格子衬衫 + 双肩包 + 一头乱发的形象。技术男普遍不太注重外表大概是因为平时跟机器打交道比较多，你说在机器面前有什么可讲究的？

影视剧里面对技术男的形象设定基本上就是按照上面的套路来做的，这也造成了全世界“妖魔化”技术男的状况。

另外还有一个原因是这个行业的祖师爷的风格定下了从业者的基调。

前一阵子在技术男圈子里有一位新晋偶像的语录又备受推崇：“ 我希望自己的生活尽量简单化，我不希望把时间浪费在无意义的‘选择问题’上，即使是考虑小到像‘选择穿什么衣服’、或是‘早餐吃啥’这样的问题都让我觉得很累，我不希望把自己的时间浪费在任何无意义的思考上。 ”这句话是 Facebook 的老板扎克伯格同学说的，小札和老乔基本上是一年四季穿同一套衣服的终极异类。

实际上我见过很多时尚的技术男，甚至很多技术男在文学、艺术领域有很深的造诣，例如很多人的男神，作家王小波当年也是程序员。

业界有一个俗语形容技术男，叫做“ 人傻钱多好管理 ”，首先人肯定是不傻的，智商不够根本不可能和机器做朋友，因为要跟随机器的逻辑，所以显得他们的思考方式比较理性、严谨，时间长了，要跟随感性的思维尤其是女孩子的思维他们会有些吃力（不过估计大多数男性都会有这方面的困扰，这非技术男独有）。“钱多”这个事情好理解，在这个行业里面，收入还是偏高的，目前应届生工程师大概 6~8K 的薪资，BAT还会更土豪一点，中级水平的工程师月薪就 2万 左右了，水平高的一年百八十万没问题。“好管理”，他们整天对着机器琢磨“我要做什么你才能理解我？我到底哪里错了？”绝对的服从规则指令。

有一个笑话用来讲述技术男的逻辑思维：一天小明的女朋友给他安排了一个任务，“下班买3个包子，如果碰到卖西瓜的，买1个”。结果小明提着1只包子回家了，女朋友百思不得其解，小明解释道“碰到了卖西瓜的”。（计算机就是这么理解指令的）

人傻钱多好管理这种是入戏比较深的，也有高手能够很自如的在工作和生活方面切换，下了班泡妞的时候像个花蝴蝶一样的也大有人在，原配带着娃来讨伐小三的也发生过多次。虽然说物以类聚人以群分，但每个个体都有很大的差异，不能一概而论。

技术男工作的状态是什么样的？

工程师是一个创造性的职务，跟艺术家有点像，他们的工作很难定量，需要灵感，工作的时候很反感被人打断，同样的事情，不同人做的会完全不一样。同时，工程师也是一个科学性的职务，他们要严谨的按照计算机的逻辑编写代码，一个标点都不能出错。这种工作如果段位比较高的时候，你会发现他和上帝有点像，既能按照自然法则工作，又创造了无尽的可能性。打过游戏的人应该能够体验到，在这种虚拟世界里，似乎有一个上帝的存在。这方面或者也可以类比一下建筑师、画家，他们都是做科学与艺术结合的工作，他们投入工作的时候是很沉醉在其中的。

在各种影视作品中，技术男的工作状态常常是这样的：

（耳机里听的一定是贝多芬）

实际上他们的工作状态是这样的：

我有一个很牛逼的商业模式，就差一个程序员了？

不要把程序员当工具，我们常常在短期内高估技术的价值，长期内低估技术的价值。

任何一个跟技术相关的业务，不要太早的指望通过技术手段来创造业绩，当前能用的现有的工具就是最合适的。而当业务突破性增长的时候，技术能给你解决很多业务背后的问题。淘宝最早就是通过购买 IOE 设备来提升系统的承载能力的，老实说当时的技术要求不是很高。而到了 10 亿量级的商品数和访问量的时候，业内最好的技术都没办法承载了，这时候技术人员跑过来创造性的提供了更好的解决方案，让业务能够有一个量级的提升。例如原来商品图片只能有一个，大小在 120K 以内，服务器撑不住更多更大的图片。当技术人员实现文件存储的突破之后，商品图片可以有 1M 之大，可以有5个大图，这样连模特身上的毫毛都能够看得一清二楚，大大的提高了浏览商品的体验。

技术和业务总是相辅相成来推动的，程序员不是你的工具，是你的没有性关系的亲密伴侣。没有性关系的伴侣，比有性关系的更难维护。 这么说，就差一个程序员了，跟说“我要当爹了，就差一个老婆了”一样。

老板怎么招募技术合伙人？

你不一定要懂技术，但你要懂他。你要和他互补，例如管人、管钱、管市场之类的事情，可能对他来说是个折磨，合伙人团队里面要有擅长这些方面的人。你在一方面很牛的话，另一方面的牛人自然会惺惺相惜。

技术人员有自己的小圈子，这个圈子有一些枢纽节点（例如校长），熟人推荐的效果比猎头和招聘网站强很多。前段时间有个公司想通过我找人，听说我只服务自己投资的企业，这个公司的老板说愿意让投资人给我分出来一部分股份，可见他们的需求之迫切。这几天雅虎北研所解散，也有消息说他们被各公司HR包围，总共200个员工，结果来了300个抢人的，差点打破头。

怎样激励技术合伙人？

迅猛发展的业务，股份期权，趁手的工具，不被打扰的大段时间。业务好是给他一个很好的平台，股份期权是给他一个预期的回报，工具和时间是满足他的生理需求。

怎样培养技术宅对市场的嗅觉？

技术男都是智商很高的人，他们原本就要不停的学习，对技术钝感是因为他没有投入精力在这个方面。我见过很多技术转业务的高手，例如周鸿祎、雷军，据说雷军有一次电脑要升级，结果 IT 人员把他的硬盘格式化了，他之前写的代码全消失了，于是他很郁闷的从程序员走上了业务领导的岗位。在淘宝也有很多技术男转型非常成功，例如最近比较火的癫总。当然也有很多技术男发现转型很难，也许是因为错过了 20 几岁学习能力最强的时候，也许是发现跟人打交道实在是太累，不如继续和电脑做好朋友。这个我相信还是有一个天分的因素在内的，也不用强求了。

最后再一次强调，人的个体差异非常大，任何给一类人下定义都是不恰当的，以上说的可能全错，谢谢。