创业之前你应该想清楚的十个问题

最近跟很多创业者聊，有新出道的，有老江湖，还有一些是跃跃欲试的，发现大家对创业的理解和准备都不同。这个时代给了我们一个很好的创业环境，无论是政府、资本、互联网基础设施等各个环节都比较完善了，于是很多人蠢蠢欲动想着创业，但是在创业之前你想清楚了吗？这里给大家几个思考的要点：

1. 搞清楚什么是创业。 创业不一定是自己注册一家公司，名片印上CEO的头衔。你在任何领域、任何单位、以任何一种形式开创一个新的业务都是创业。实际上我在之前的几年做了很多“创业”型的工作，例如开创一间企业大学。创业和工作的最大的差别之处在于这是否是一个全新的业务，你是否需要从头做起，你是否要为最终结果负责。有一些企业甚至做得更加彻底，把团队打散，每一个团队都是一个小公司，老板作为投资人，整个团队自负盈亏，加入这样的公司，其实就是创业。

2. 搞清楚你是为了什么而创业。 有些人很苦闷的说“现在的工作我不喜欢，我想去创业，你能不能告诉我做什么比较好？”这种心态就好似“现在这个女朋友我伺候不了，我想去追刘诗诗”。哥们儿你要是真这么做的话你会遇上更多麻烦，例如你可能不喜欢跟工商局打交道，你可能不喜欢看到员工迟到，你可能不喜欢朝廷的审查制度，你可能不喜欢制定各种规章流程……这些杂七杂八的问题将会是你创业过程中的主旋律，如果没有十足的爱和坚定的信心，你很难坚持下去。还有一些人是“老子有钱任性，想体验一下当CEO的感觉”，其实当CEO的感觉一点都不爽，CEO是整个团队里面最苦逼的一个角色。如果任性砸钱，整个团队一派祥和舒适的氛围，这样的创业也很难做出什么结果来。

3. 对自己有清晰的定位。 有些人适合当主公、有些人适合当军师、有些人适合当大将、有的人适合管粮草，我见过好几个很牛的架构师整天在搞团队管理的事情，苦不堪言。在创业初期你可能什么都要做，但是要认清自己最擅长的功能，否则不仅是智力的浪费，还会带着整个团队误入歧途。我所遇到的CEO多数是狠心果断的类型，一个优柔寡断的人很难把握公司的方向，一个和蔼宽厚的人很难管好团队，真正能做好CEO的反倒多数是那些并不太受人喜欢的家伙。

4. 你准备了多少钱？ 现在创业者拿到钱的难度不大，但一开始做事的时候往往要先花自己的钱，所以没有一点家底还是不行的。另外就是你创业的过程中可能很长一段时间是没有收入的，你还要为家人的生活安排好收入来源才行。那些赌上全部身家的创业，看似热血，却隐含着极大的风险，我们不能把家人也绑在公司这条船上。

5. 你准备投入多少精力？ 创业基本上是没有周末可以过的，更不用说8小时工作制了，这里先不要讲劳动法之类的东东，互联网行业的特色决定了要不你就爆发式增长，要不你就慢慢挂掉。在业务爆发式增长的情况下，你的人员不可能爆发式增长，于是这就注定了这个行业里的人必须加班，而那些创业的人，是加班的重灾区。要创业就准备好全身心的投入吧，这是对你的精力和体力的全面考验。

6. 你对这个行业研究透了吗？ 互联网行业的人常常会觉得传统行业都是效率低下需要被革命的，有了一个新的想法的人也会觉得别人怎么想不到这些奇妙的创意，其实太阳底下无新事，在你沾沾自喜的时候可能有很多人都走过这条路了，如果你根本看不到前人的经验和教训，这是很可怕的。对行业研究透了之后你会佩服别人的聪明才智，在一片敬畏之心中才能做出一点点新的东西出来。

7. 你的家庭有没有做好准备？ 虽然我们不建议把家人拖下水，但是家人的支持是你创业的最大的后盾。如果一个项目你老婆都不看好，我劝你再考虑考虑。

8. 区分生意和事业。 做生意也是一项事业，但是别把事业局限在仅仅是一门生意上面。做生意讲的是投入产出倒买倒卖，做事业就去给社会带来进步。如果只是资源的重新分配，以前是3个流浪汉去捡10个馒头，你用先进的办法一个人就捡了8个，剩下2个留给别人，这不会创造新的价值，你要去创造100个馒头才叫事业，你要“让天下没有捡不到馒头的流浪汉”，才叫有情怀的事业。

9. 你能忍受多少次失败？ 据说某CEO创业的时候，他和太太就创业有过一次四个回合对话。第一回合，“没做成怎么办？”“那就再去上班”。第二回合，“创业过了就不想上班怎么办？”“那就再创业”。第三回合，“再失败能不能卖房子？”“行，再试试”。第四回合，“再失败呢？”“那就离婚”。于是，他知道自己可以试三次。算算身家，各种资产加起来总共一百来万。他想差不多够了。在你创业之前，最好也问问自己。
   

10. 你愿不愿意告别你的美貌？ 这不是开玩笑，我见过很多创业者，一夜白头者有之，一年秃顶者有之，几年身材完全走样者更是数不胜数，如果你无法放弃你的美貌，也要好好掂量掂量。

最后的忠告是创业失败是必然的，成功才是偶然的，如果失败了，请看开一点。

（本文首发微信公众号“投资人子柳”，欢迎关注查看更多内容，投资人需要大量的移动开发工程师）