marketing涨价急先锋 #F1960
发布日期：2018-09-12 02:02:05 +0000
marketing
涨价急先锋
#F1960
乱市易发财
一） 涨价
在上一篇 #F1950 中，我们说道“全社会所有企业，社保成本+20%”
“那么物价就会+20%”
好了，现在问题来了，怎么涨，用什么方式涨？
用一个最简单的例子，好比门口卖“生煎包”的。
十元一两，一两四个。
请问，涨价的意思，是不是修改价格到12元/两。
答案是：不可能。
古往今来，从来没有这样的涨法。
我们之前留言，痛斥的“中二病”学生，
-
“涨价是不可能的。 竞争这么激烈，哪家企业敢涨价 ”。
-
“涨价了，客户就跑光了”。
这二句话其实是“对”的。
你直接把价格提升到12元，消费者是很“反感”的。而且也会导致抵触和口碑奸商的。
更为严重的是，某些时刻，社会上还存在一种生物，叫做“圣母”“公蜘”。
圣母婊会站出来说：
-
“企业，应该有社会责任感。不可以把企业的负担，转嫁给消费者”。
-
“ 遏制不合理涨价行为，政府要管一管”。
在这种情况下，甚至会发生“价格管制”。政府强行把价格，锁定在10元/生煎上。蚀到你手软。
那怎么办呢？
二） 涨价
三叶虫没有神经。没有中枢血管，也没有内分泌系统。
生命从远古走来，最初是一个单细胞，后来慢慢变成多细胞，最终演化成无比复杂，光大脑就120亿脑细胞的人类。
生命的进化，其实是一个不停复杂，不停细化的过程。
marketing思想的精髓，其实就是“雕花”。在硅原子晶片上，蚀刻出CPU。
你只有复杂化了，才可以形成“套路”。
一杯奶茶加一个汉堡，就成了“套餐”。而套餐之后，就有无穷无尽的变化。
我们来想象一下，产品的“双轨制”。
假设你有二个产品线：
A: 15元的虾肉生煎
B：10元的普通生煎
在平时，这二条产品线是“并行”关系。虽然号称“虾肉”，但其实也没有多多少虾。
标价15元，也就适应某些“土豪”，偶尔不差钱的消费。
象这种奢侈炫耀性消费，我们可以假设份额是：90% vs 10%
但是，除了“虾肉”本身的产品区别之外，“marketing”所谓的 市场营销，它是全方位的 。包括但不限于：
-
店铺的开屏Banner
-
店内海报
-
菜单插页厨师推介
-
收银台的产品排序
-
“本日特价”产品促销
-
Coupon礼券促销等
这些东西，我们统称为“展示资源”。
我们知道，“淘宝直通车”中的“搜索排名”，价值是巨大的。基本上排前五的囊括了主要销量，三屏之后，差强就没什么买家了。
同样道理，在店内展销时，“近期主打”的效力是巨大的。
资源倾斜给哪个产品，哪个产品销量就会上升。
三） 高级管理
AB二款产品，仅仅是非常入门级的“营销手法”。
事到临头，再想起开发“高级”SKU，更是外行人的小白。
对于真正的500强大公司，他们一般都是维系着“高中低”全套产品线的。
这里面的系列，并不是AB款。而是可能有5~6种ABCDEFG。
每一年，公司都会排定“整体营销计划”。
因为人口是在变迁的，消费也在升级降级。纺锤形，金字塔型等等。
每一年，公司都会判断“中产主流”“低价寒冬”“豪门饕餮”，然后确定本季的“主打”策略。
这意味着什么。 意味着一旦社保+20%，公司要调整中高档优先，是非常迅速的。而且也是隐蔽的，不为人知的。
这是公司内部的经营管理，任何圣母也不能多插嘴的。
进一步，公司还可以人为地“淘汰”，“抑制”低端产品线的销售。尽量的把客户都Upgrade到中高端产品线。
譬如说，你跑到面馆，“老板，给我一碗5元的杂酱面”。
“亲，30元的松茸花胶面要不要尝试一下，当季新款。还送价值128元的折扣券大礼包”。
“不要，我就要5元的杂酱面”。
然后你翻菜单啊，要翻到 三级菜单 的第八页下面，才有一行小字。
如果不是老顾客，你根本不知道货架的角落里，居然还有5元的杂酱面。
除了“隐蔽菜单”“削弱展示”之外，商家还可以采取“降低质量”“削减份量”等方式，逼着你走。
-
譬如说，面馆里的面，是不是份量越来越少了。
-
快餐皇堡，二个汉堡才吃得饱。
-
牛肉面里，再也没有牛肉了。都是土豆粒。
如果以上大杀招均无效，客户象跟屁虫一样，非要跟着你买5元的杂酱面。那就只有最终武器了：
“对不起，今天调酱的师傅病了。没有杂酱面”。
综上所述，一些大型的企业，其实一直都有ABCDEFG等六七条产品线。
在普通的时候，EFG等“高档”产品线，销售额是很小的。 仅仅作为宣传展示使用。
但是当商家，收到外部的社保，成本等冲击；商家就可以迅速地调整产品线。
主推中高档产品，压制低档AB类产品的销售。实现销售额的提升。
从法理上讲，我卖的还是CDE等原来已有的商品。
因此圣母是没有任何办法挑剔的。
我甚至还可以给你一个99折。
对外宣传访谈时，我可以宣称“ 专注于高附加值产品，大力发展先进制造业，先进服务业，实现产业升级 ”。
那真的是一点问题都没有的。皆大欢喜。
四） 商业竞争
那么，这么好的事，为什么以前不做呢。
如果仅仅把顾客，驱赶到“中高端”产品，就可以增加销售额。那你之前怎么不这样做呢。
最主要的问题，源于竞争。
我们来看这个表格：
|
售价 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
产品 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
|
对手 |
a |
b |
c |
d |
e |
f |
g |
所有的企业，打拳都是“套路”。
也就是用ABCDEFG商品，覆盖3~9元的市场。
同时，所有的商家，又都是差不多的。
也就是你的竞争对手，也开发abcdefg商品，也是卖3~9元。
这个时候，假设你想“异动”。
取消C产品，把原先3元买C产品的客户， 统统3.8元赶去买D产品。
这个时候，你的竞争对手，突然c降价， c卖2.8元怎么办。
你无缘无故地涨价，就是给“细密织网”的产品线，制造了一个漏洞。
从2元~3.8元，这一段“市场”是空的。
如果你的竞争对手，抓住这个机遇。搞“加量不加价”。小c不仅不涨价，反而降价-10%，你怎么办。
c卖2.8元的话，等于附近这一段的空间，所有的购买力，市场份额，全部被对方吸走。
狠狠一记左勾拳，直接打在你无遮挡腹部肋骨上。黄疸都吐出来了。
为什么企业家，一定要等到加成本时，才能搞“提价升级”战略。
因为这个时候，竞争对手不能卖c=2.8元了。
成本已经上去了，成本不是c=3，而是c=3.3.
他卖2.8元，每支就亏五角。卖得越多亏得越多。 而且这个亏损，是不能靠销量弥补回来的。
这个时候，我的肘下就没有破绽。就不怕你右勾拳了。
有很多的中二青年，保有不切实际的“仇富”思想。
他们设想中的“加税加社保”：
-
企业家先死撑。用利润填补费用。价格战被牢牢锁死。
-
部分资本家亏损到破产。
-
破产出清退出市场。
-
价格上涨，重新达到平衡。
这整个周期，可能维持2~3年。而且在初期，消费者是“看不到”物价上涨的。
屌丝们觉得这一个模型，很贴切心意。反正暂时物价也不会涨，而且可以看到有钱人纷纷跳楼，岂不是大快人心。
亲，真不是这样运转的。
穷人的弱，是全面的弱。“黄宗羲定律”教导我们，无论怎么改，都必然是穷人更吃亏。
因为你弱，因此越波动，你亏得越多。
真实的世界呢，商家手里，普遍都是六七八条产品线的。
商家对于Upgrade消费者，也是不遗余力的。
每一天都想掏空你口袋。鼓励你买“限量纪念版”。
只不过商家之间有竞争。谁都想“品质相差无几，价格打6折”，刷出一个爆款。
一旦你“升级”过度。就很容易被竞争对手打爆肋骨。
确认过眼神，你遇上对的人。
而一旦加税加费，成本发生了无可逆的上升。商家只要对视一个眼神，“产品经理”马上可以确认， “ 对方不会和我发动价格战 ”。
这种情况下，你还等什么呀。明天就可以把价格调上去。
涨价是第一波的，商家的反应是最先列的。等到反应为穷人的收入，才是最后一波。
很快的，我们身边的小店，就会发生一波“升级潮”。
生煎馒头，会飞快地全面升级为“虾肉生煎”。
顺便说一下，哥哥6岁的时候，上海生煎包是0.04元一两。
此后大壶春就玩：生煎--虾肉生煎（涨价）--没虾--没肉--虾肉生煎（涨价）的游戏。
一直玩到了今天10元/两。
（[email protected]，2018年9月11日暮）
以下是推广。
这是水库军团奔赴昆明的 第五大战役，
昆明20w起入三房
沈阳5w起
马尼拉0sf
重庆二手笋
昆明两道高逼格大菜，请品赏：北大+保利20w起
东南亚热点投资，马尼拉0SF翡翠大白菜：你值得拥有！
沈阳独家稀缺资源，市政府，中央公园旁限价笋5w起：只为少数人服务！
YH盘，资料不便公开。
国内品笋联系花爷团队杜管家：13272937108
海外尝鲜联系花爷团队陶管家：18183027736
花爷送你几句话：