创始人套现的三重境界#Y02
发布日期：2018-04-15 02:00:00 +0000
创始人套现的三重境界
#Y02
创业者的故事长线来看，都是悲剧。
（零）代持
圈层之间技能树的侧重点的确不同。
比如吧，姨不懂房子，在姨以前的圈子里，代持这件事，根本不需要用一册正本#1610和一册番外#1615来写。第一次读哥哥的两册代持技能树，新奇得如同走进大观园——
协议双方关系竟然如此对等，还能如此角力？！
不怕大家笑，姨之前真的没怎么见过有大风险的代持。
哥哥手册里写的术，已经精确到了诸如1元债务，2小时操作，40元费用的程度。简直让人看花了眼睛。姨一边看一边想：
为什么啊，为什么层层设防，机关算尽啊？
须知，奇技淫巧都是被逼出来的。
“代持的最大风险，来自于B的突然反悔。”
可是圈层之间常识基础是不同的，换到另外的圈子里，有人就很自然会质疑：
但如果，B是A的亲儿子呢？
但如果，A是B的投资人呢？
只要B想在圈子里混，A会让他 不敢 动产生风险的念头。
正着说，叫做“忠诚是因为背叛成本足够大”，反过来亦然，只要背叛的成本足够大，再大的人欲也会温驯忠诚。
此为序言。
（一）第三重，门外哭
如果一个人没有牛顿的才华，没有排名第一的姓氏，没有馅饼运，自己做点生意（承担系统外风险，获得超额回报），恐怕是目前升阶的一条大通路。
但是整个商业史上，如果你挨个筛过，才华5分，背景4分，努力值7分，运气6分的商人大部分是什么结局呢？
出局。
在这里出局的意思是： 君让臣走，臣发篇公众号文章传为10w+之后也得麻溜儿地走。
真到了这个份上，且不说看客们最关心的公司卖掉36.5个亿，到手剩几个子儿，这种形式的出局，最大的伤害在于伤了心气。
创始人也是人。
人可以不“上班”，但是不能不“工作”。
和看客们关心的问题不一样，局中人最大的崩溃在于，在当打之年，被请出局，之后干点啥？
“前面多少年的创业汗水都可以当沉没成本送给你了”，但是接下来，“我特么要干点啥啊？！”
有一个被低估的事情是，相当多的商人是无法上班的。
对于商人来说，做生意是宿命，dT>0，不做这个，武功被废掉九成。 失去了做老板的机会，很多商人并没有中间做职员的技能来缓冲 ，比如姨的温州朋友，不是特别富就是特别穷。
拿着资本家牙缝里剔给自己的小几个亿，交税之后，谁来说说接下来该做什么？张兰振作了么？周航振作了么？
一个人的筋骨、精气神儿是会被抽走的。
有些窗户纸，创投圈大家谁也不说破，可是真的在圈子里待段时间看得久些，大家心里是默默有排序的：
马马虎虎的创业者转型做投资人，叫做 靠岸。
有过小成的创业者拿着牙缝钱做投资，先不论后来因缘际会能否梅开二度，总归在这一章节，算是 受辱 。
而有大成的创业者如果走到了套现出局的田地，那么先投诚 保命 ，不开玩笑。
（二）第二重，门里哭
套现这个说法，是站在套现者角度说的。
但我们知道，但凡交易，必有买卖双方。只看到卖，就永远差一半理解。
要把关系和境界说完整，得回答另一半问题： 谁是买家？为什么买？
谁是买家？大鱼吃小鱼。
为什么买？要你的 业务模型。
在第二重境界里，买的是业务模型而非管理模型。
账面资产——业务——管理
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在业务模型和管理模型的更下品，是单纯的规模和资产，收购如果沦为纯粹规模资产购买， 是不会有任何真正的溢价的。 举个例子说就相当于收300台空设备得到$2000w表上资产， 喝水得水肿。
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收你的业务模型是肯定你做了“对的事”。
能做到“买家”想要的业务模型，也不知该不该说恭喜，但总归你可以进门哭了。
相当于收了300台空设备，外加每一台里面装着1份不同的“软件”，不再是空白机而能实现一定的功能了。
一份软件算$100000，得到$2000w+300*$10w=$5000w价值，溢价倍数出现了， 吃了米面能起床活动了 ，但还谈不上吃肉。
重要的是这台“功能机”最初是怎么来的呢？
故事的剧本是这样写的——
“爸爸要你把这堆泥巴改成城堡，然后给我运过来。”
“好的，爸爸。”
有人要一个业务线，需要有人当马仔，不想让吃瓜群众了解太多的话，落地操作的时候多半会选择马仔代持，但风险却为零。跟楼圈完全不同。
因为，B还想在这个圈子混。
“好的，爸爸。”
Again，只要背叛的成本足够大，再大的人欲、再强烈的野心，也会温驯忠诚。
要知道“对的事”是被爸爸钦点的，最近炒过包括但不限于新零售、共享xx。能为爸爸做对的事的人，很多，供给充沛，所以必须竞争。
竞争的结果就是， 虽然让你进门，但是你笑不出来。
创业投资和房子最大的区别在于双方角力根本不均衡。房子领域，你有钱、我有核的时候，随时想坑就坑，想反悔就反悔；但换到创业圈，初出茅庐的马仔，不给资本爸爸打工，怎么上位？只能用这一次哭，换来上位进门。
假如没有上位进门这层价值，这一类的代持股权，放眼望去全是非常不对等的。
现在创业的核心圈层非常小， 年轻的创始人不能脱离这个圈子做人。 爸爸让干嘛，就得乖乖干嘛。钱是好东西，有人敲锣打鼓发通稿送给你的时候，有很多隐性的代价早就标好了。
比如，以创始人的名义打工十年。
（二.五）管理模型
但是第二重境界里买不到管理模型。你可以收300台带软件功能机，但是要买一整套操作电脑的技工，甚至是管理技工的头儿，倍数就得再加，加出来的倍数在“人”上，管理团队得哄着留下来。
熟悉么？混到上市就有这种待遇了，锁定期啊。
所以现在在纳斯达克最受追捧的是什么？就是除了创始团队的心力（管理模型）之外，业务模型华尔街根本看不懂的公司。
由着你亏损啊，只要你扛住。
这个以后有机会我们再说吧。
（三）第一重，门里笑
套现本质也是交易，之所以存在是因为有买卖双方，买方是爸爸，那就必须乖乖垒城堡了。
好的，那，要买方是……韭菜呢？
我们的策略叫做，对韭当割。
“我走后哪管洪水滔天。”
2011年某家上市公司F导手里，一次性用10.5亿现金收购了一个皮包，皮包当时的总资产1.35w(对，没数错位数），净资产为负，注册资本还没到账。所谓的对赌条件是未来五年承诺净利4.72亿，F导干两年歇两年，稳稳套现的买卖。表面上从上市公司套现，实质上割的是散户的菜。
以前至少每年还知道冲冲市场业绩，现在都有闲情雅致叫姑娘跳舞了。
（四）S级套现
最后一种情况。如果说划过猪油，皮肤都会有光。那么做过千亿、万亿资本的白手套，鸡犬也是要上天的。这里面不可说的也就更多了。
能说的比如小燕子给马不老实做白手套。
“我跟她总共见面不超过十次，至少五次还是公益活动。”
然后翻出至少11张背景不同的合照。
还有另一些白手套成了著名白大褂。
长线来看白手套下场都不会太好。但是当下能赚对很多人来说，就是致命吸引力了……
总归你们猜，HWW是第几重？
以及，要是隔壁DW能套现，又是第几重？
（你芸姨，刚写的）
框内是广告。
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