社交障碍怎么办
发布日期：2018-04-21 15:08:00 +0000
我也一直在试图提升我们自己团队年轻骨干的管理能力，面试能力，解决他们之前的一些不足，但这里就存在一个问题，这些小伙子表示，在面试的时候，在团队管理的时候，其实很多时候，缺乏那种气场，很难让身边的人产生信服。
说难听就一个字，怂。
有多怂呢，我前一篇文章发布后，后台还是收到了好几个女粉丝对我们宅男程序员的交友请求，我很热心的转发过去，然而我们的宅男居然不敢加人家姑娘微信，你们说这是有多怂。我说我一个植入广告很贵的有没有。
气场强大的第一步，是克服社交中的那种畏惧感。
实话说，有时候我们会注意到一个悖论，一个在公众场合可能气场很强大的人，在一些私下场合可能会特别腼腆，甚至有点社交障碍，看上去其实挺矛盾的，但这样的情况很常见。
周星驰就是这一种，你看他的电影，你怎么可能会觉得这是一个社交障碍，但是其实很多爆料都指出，周星驰在私下的社交场合是非常腼腆，内向的，并不擅长与人沟通。
冯大辉也是这样的，你看他在一些技术峰会上，几百人的场子里做主持，谈笑自若，非常淡定沉稳，但其实他私下场合，对陌生人社交也是很不擅长，很腼腆的，和网上的风格，以及技术峰会上的表现判若两人。
如果我说我其实也有一点社交障碍，我估计很多人都不信。
按说，从结果看，我属于社交能力比较强的了，我2009年到厦门，只有几个草根站长认识我，到2013年，厦门做互联网行业的老板们，创业者们，以及技术圈的牛人们，基本上没有不认识我的。2013年去新加坡，举目无亲，更是没有人知道我是谁，我也谁都不认识，苦熬了两年逐渐找到一些新移民创业圈子，找到一些同行开始建立影响力，到现在，很多去新加坡的朋友都惊讶于我在新加坡的业内影响力。（很惭愧，限于语言水平，只能影响到讲中文的互联网创业圈，所以还需要苦练英文）
吹完牛我要坦白一个事实，其实在陌生人际网络里，我是非常不擅长表达自己的，举个例子，曾经成都有个媒体搞的游戏行业的一个分享会，反正我去了，结果从头到尾，我主动说的就一句话，什么话呢，“请问，这个位置有人么？”，额，好吧，其实后面还有一句，确定后说了句“谢谢。” 在社交冷启动这个环节，面对陌生人，我其实能力蛮弱的，基本上没有话说，更不懂得如何搭讪，跟很多宅男程序员并无两样。
但要强调，这其实不影响一个人去建立影响力，去扩展社交人脉。
为什么这种矛盾可以协调？
你要知道几件事情
1、你要了解你想要认识的人，以及你要了解他们想要了解的东西。
面对纯粹的陌生人，我既不知道为什么要认识他们，也确实不知道有什么可以跟他们谈，街边搭讪陌生人，这种能力我基本等于0。
但大多时候，我们认识一个人，是通过中间人，通过一些群，通过一些线索去认识，这时候我也很清楚，我要认识的是怎样的人，以及我跟他可能的共同话题是什么。
2、你要知道什么时候该主动，什么时候该积极，什么时候该谦逊。
而当存在一些线索指向，一个非常出色，拥有特别技能的年轻人，我是很乐意主动去勾搭的，比如我之前说过，95后做公众号非常出色的大三女生，以及准00后刚上大一的天才的技术引擎开发者。我都是在对方完全不认识我的情况下，主动寻求中间人安排约见的。
对方不认识我，完全不知道我的背景和资历，那没关系，我没必要摆资格，没必要说我的业内多有影响力给年轻人个机会快来见我，人家根本不知道你的存在，人家的成就也跟你没任何关系，你资格摆给谁看呢？
我老老实实的上门拜访，老老实实的跟人做自我简介，这一点觉悟都没有，怎么抱新一代年轻人大腿。
知乎上我看到一些很不错的答案，一些很专业的回答，没什么粉丝的那种人，我也会主动发消息认识一下（还好，因为我知乎粉丝比较多，所以私信的回复率几乎是100%），很多给我们工作提供了巨大帮助的顾问，建议者都是我这样一个个勾搭出来的。
3、充分的准备，永远都是必要的。
一个面试官，在应聘者来之前，应该提前看好简历。如果能提前做一定的背景调查则更好。
一个投资人，在创业者来之前，应该预先看对方的商业计划书，并做好一定的行业知识采集。
当你约见一些比较重要，或者比较有影响力的人物的时候，提前搜索一下做一些必要的信息调查是有必要的，一些职场中高层往往都有linkedin资料，知道一些教育和工作背景，可能沟通上会有很多可以引用的话题。比如你们很可能有共同熟人，有共同的技能特长。
一次分享会，不但应提前准备好素材做好预演，还应该知道 参与者都是谁，什么背景，以及他们参与分享的目标是什么。
我每次被人邀请参与一些分享，或者培训的时候，都要求对方提前告诉我参与者都是谁，什么背景，什么基础，这样在准备素材的时候，我会针对性的做好准备。
而分享前，也需要自己多练习几次预演，以保证现场的时间和流畅度。预演是非常重要的，我在高中的时候被老师批评过一次，忘了什么活动，上台讲，我说准备不足，请大家见谅，老师说，这个任务是提前布置的，准备不足不是借口，不可以有这样的表达和心态。但我们注意到没有，现在很多演讲者上台都会说自己准备不足，请大家原谅。
我最近一次准备不足是去年应清华大学崔勇老师的邀请去分享，我本来提前准备了ppt在电脑里，但是那一整天在外面跑来跑去，结果到晚上发现没带电脑，回酒店来不及，结果在吃晚饭的时候，凭记忆在手机上补写了大纲，然后看着手机大纲分享的。那次算是有点尴尬，但毕竟要强调一点，就算是出现意外，还是要尽可能在分享前做好一定的准备。
应该是去年吧，陆奇在一次重要的发布会上出现ppt事故，当然事后说是助理准备素材的时候没有把最新版本更新上去，但我要说一句，作为分享者，你上台之前居然不检视一下你要分享的内容？不核对一下你的ppt？所以那次事故之后，很多人问我对陆奇的印象，很抱歉，我真的没有好的评价，也许我小题大做了，咱们拭目以待吧。
4、在索取之前，想想你能贡献什么。
我在厦门，我知道我能告诉草根创业者，一个有规模的互联网公司，技术架构是怎样的，产品理念是怎样的，以及投资人，精英阶层，是怎么理解互联网模式的。
我在新加坡，我知道，我能告诉本地创业者，中国互联网现在是怎样的，有什么新的模式，新的机会，新的玩法，而且，很多都是媒体上看不见的东西。
我再去北京，去上海，去见大公司，投资人，我会告诉他们，草根创业者是怎么做事的，是怎么思考产品的，以及是怎么把握流量来路的。哪些他们看不见的玩法和动态是我所了解的。
我去见产品达人，我会说，从技术上，是怎么理解这样的实现成本的，是如何评估这样的技术成本的。
我去见技术达人，我会告诉他们，商业模式是如何通过技术体现的，技术是如何服务于产品与商业。
是的，通常，我不要脸的说一句，很受不同人群的欢迎，并不是因为我比所有人都强，而是因为，我知道每个人都存在一定的局限性，而我知道什么样的信息和知识对他们是有帮助的。
你不一定说自己有多强，有多厉害，但你要有自己独特的一些认知和能力，并且是其他人所需要的，并且，你愿意把其中一部分分享出来，这是建立社交和影响力很关键的步骤。
5、真诚胜过套路
我知道有不少年轻人试图写公众号，当然并不是每个人都很专业，但我觉得有些还是很值得鼓励的，不管写的多粗糙，或者有怎样的欠缺，至少都是非常诚恳的表达了自己的想法，自己的判断。是的，既有自己优秀的一面，也有自己不足的一面，没必要嘲讽他们，我年轻时候自以为是写的东西用现在的视角看，也是一坨屎。
但我也遇到这样的情况，我说公司开个新的公众号吧，厦门按说最不缺微信大号的运营人才，我们也写点东西，公司能不能写个大号出来，结果第一篇的文章拿出来我看了一眼，叫停了，不要发，也不要再写了。
你说是能力的问题？是写作技巧的问题？是语言组织的问题？是也不是，从骨子里就不真诚，既然领导布置了一个题目，那么自己就想办法把领导要表达的东西写出来，然后努力去迎合领导的价值观和目标。
这是什么？这是垃圾文章，其价值为负。
咪蒙的助理也不是这么写文章的。
为什么大家喜欢看抖音，看快手，都是很真实的人，可能表演的很拙劣，缺乏基本的演出技能，但这种拙劣反而是一种真诚。
别总想着玩套路，最高的套路不就是让人觉得很真诚么，既然我们都不擅演技，直接走真诚就行了。
6、必要的反馈
你约见了一个不错的人，你聊了很开心，然后加了对方微信，说了句幸会，可能一年不会再联系一次。
我们很多人的社交是这样的。
一般约见完一些人，一些合作伙伴或一些不错的潜在人才，回来后稍微发一个简单反馈，感谢您拨出时间与我会面，希望后续有机会合作。花不了一分钟，但这种反馈i其实是非常积极正向的。
一些聚会如果结束较晚，回来后根据情形给对方发个消息，是否顺利到家，烦请报个平安。或者通知他人，我已顺利到家，谢谢您的款待。只言片语，表达关切。
一些答应过别人的事情，不管做的好不好，有没有完成，要告诉对方一声，不能说哎呀没做好不好意思就不发消息，这会给人留下非常不靠谱的印象。
别人答应的事情，超过时间没有回复，可以谨慎的追问一句，很多时候可能对方真的是一忙就忘了，好吧，我就经常犯这个错误。不要总是憋在心理自己加戏，如果对方确实一而再再而三的不回复或找理由，大概心理清楚了就不要心存侥幸了。
以上两条并不冲突，社交中也需要容错性，促进关系和合作，多从自己这边努力一下。
最后，最重要的一句话，就是不能怂。
我觉得这个必须要强调，一个管理者，如果存在社交障碍，害羞，腼腆，缺乏沟通的主动性，积极性，我认为是非常不合格的。小团队或许还可以，如果团队需要成长，需要对外有一定的业务合作并积极吸引人才，需要对内协调资源做跨部门沟通，需要更多出头露面做一些沟通工作，作为负责人，不能把自己缩在一个角落里。
我知道对于很多技术人员来说，面对机器比面对人相对容易多了，其实我自己也一样，我说过，纯陌生环境，纯搭讪，我是完全不会的。但所幸，大多数情况下，我们是基于某种线索，基于中间人，基于某个主题，某个社群，或者某种工作关系去发展社交关系，在这种情况下，我个人觉得，其实没那么难。
很多人总会说，你说的容易，你有影响力我没有啊，你人脉广我不行啊，你气场强我做不到啊。
没什么是天生的，没什么是与生俱来的，我不是王思聪，我没有天生的光环和长辈加持，影响力是靠自己赚来的，人脉是靠自己赚来的，气场是练出来的，而且很多机会需要自己主动去争取。
我不喜欢跑会，攒局，换名片，但只要我知道有个厉害的团队，有个厉害的人才，我总是会主动去想办法接近一下，看能不能找人引荐认识一下。后来我发现这里存在正循环，因为厉害的人的朋友往往也很厉害，很容易就认识到更多厉害的人，厉害的团队。你说是不是每次都有十分明确的目标和动机，真没有，大部分都只是希望先认识了再说，但保不齐未来会有怎样不可思议的合作机会。
我跟我厦门合伙人提到过，我说厦门厉害的人才，厉害的研发也好，设计师也好，游戏策划也好，运营也好，你说你挖不动，这事不怪你。但第一，你要去认识他们；第二，你要让他们能认识你；第三，你要能随时请他们喝咖啡，聊天。这是要努力去做到的。
我在厦门的那几年，我敢说基本上是能做到的。
我在新加坡的这几年，就中文社交圈来说，也基本上快做到了。
真的，多去试试，没那么难。
不要留在舒适区。
文中广告测试完毕，收入太低，不值一提，近期不再投放。
