发布日期:2017-09-15 15:33:46 +0000
先摆个场景:
一个资深的,热物理专业的汽车工程师,仍然在孜孜不倦的研究,如何再进一步提升燃油效率。
特斯拉等行业新贵说,对不起,我们不做汽油车。
来,猜猜汽油车还会坚持多少年?
最近看了一篇文章,有点长,部分内容不能完全认同,但其中比较主要的观点,我还是觉得说的很不错的,总结分享一下,旧有的势力,贵族,成功人士,统治者,制定了规则,掌控了定价权,那么新生一代,按照他们的理想规划,就只能乖乖的遵循规则,无条件的进行供奉,但新生一代如果想夺权,就只有一条路可以走,掀桌,重建规则。
而事实上,新生代确实就是这样的,很多强大的传统品牌越来越跟不上形势,其实他们什么都没有做错,只是因为年轻人,不要用父母用过的牌子。
你所有试图解决问题的努力都不再重要,问题已经不存在了。
这样的场景我们还会列出来很多。
传统问题: 如何提高餐厅服务员的服务质量和效率?
颠覆者:手机上可以扫码自助完成预约,点菜,下单,付费,机器人可以自动送菜到台桌,还需要服务员么?
传统问题: 如何提高工人的工作效率和工作质量?
颠覆者: AI正在快速普及,自动化生产即将成为主流,为什么还需要工人?
传统问题:如何保障石油贸易的安全和稳定?
颠覆者:可控核聚变正在不断突破,我们到底还需要多少石油?
传统问题:如何让手机的通话质量和可靠性再上一个台阶?
颠覆者:谁规定手机是用来打电话的?
传统问题:如何解决战斗机加速度过载时驾驶员的承受能力问题?
颠覆者:为什么还需要驾驶员?
传统问题:如何解决司机的服务质量和驾驶安全性?
颠覆者:为什么还需要司机?
等等等等。
这事往小了说。
职场上,很多兢兢业业的员工,经理人,他们辛苦努力的去解决问题,并且在自己擅长的领域卓有成效,但却发现很难再进一个台阶,上升到高管或老板级别,为什么呢?他们只会解决已经发现的问题,却不知道,其实问题本身都是可以颠覆的。
你很专业,但是很抱歉,有人把你桌子掀了。
案例说话
传统问题:如何提高杀毒软件的用户付费率?
颠覆者:用户不付费,杀毒软件就不能赚钱?
往中了说,一些知名品牌,知名产品,在新一波的市场变革中,轰然倒下。
案例说话
新加坡曾经有个龙头IT企业,叫做创新科技,他们的声卡很有名,曾经是市场的王者,但是今天,去任何一个电脑市场,什么是声卡?难道不是主板上的标配么?这个公司的现状,可想而知。你需要去解决的问题不存在了,你的价值在哪里?
诺基亚解决了无数关于手机质量,稳定性,可靠性的问题。
苹果说:谁规定手机就是用来打电话的。
往大了说,整个世界的经济秩序,规则,也不断的被打破,被重洗。
西方创建了一套贸易规则,经济体系,中国作为新玩家,在他们眼里,按理说是等待收割的供奉者,正如当年的日本和韩国。但这个玩家玩出了bug级的表现,并且开始掀桌了,一带一路,亚投行,正在成为新的规则制定者。
我以前提过,除了最规规矩矩出卖劳动力和智力赚钱外,最常见的赚钱有三条路径,
其一,信息不对称,这是最广泛的赚钱路径,比如各种广告其实赚的就是信息不对称的收益。
其二,抠住现有商业规则的漏洞,往小了说羊毛党;往中了说贾跃亭;往大了说当年中国加入世贸协议。
其三,建立新的商业规则,刚才提到了苹果,重建了音乐版权分发和第三方应用软件分发的商业规则;还有支付宝,蚂蚁金服,其实这也算是新的商业规则制定者。其实比特币也可以说是一种新的商业规则。
那么有人会说了,你不知道很多百年传承么,很多百年品牌么。
说的也对。
我们来谈谈游戏规则的持续性话题。
往远了说,远古人类是什么规则?谁的拳头大谁有理,谁最强壮就能更好的扩散自己的基因,这个规则执行了数万年。
封建帝王,君君臣臣,三纲五常,这套规则执行了几千年。
远洋贸易,舰船利炮,这套规则执行了几百年。
二战后,现代国家的规则,商业规则,其实算起来没多少年,而这中间又出现了多少重大的变革和调整;就最近来说,显然,旧的规则已经千疮百孔,新的规则正在从博弈中产生,这一切,都在急剧加速中。
互联网出现才多少年?手机出现才多少年?
GPS出现才多少年?普及到现在人们人手一台GPS可以随时全球定位才几年?
你跟我讲几百年前的规则和品牌,请问你们家是祖传的安卓研发手艺么?
你穿越到20年前,去讲支付宝,讲比特币,讲微信公众号和小程序应用场景及生态,会不会被当作怪物,需要去神经科检查? 那么,我们想一下,如果20年后的人来跟我们讲他们流行的东西,请问,我们现在引以为豪的技术,产品,模式。会不会一样被颠覆的彻彻底底?
这是一个加速演进和迭代的时代,很多东西的变化已经完全超出常理,微信才出来几年,年轻人说,对不起,我不要跟父母用同样的软件,然后他们回归了QQ,那是他们父母已经摈弃不用的产品。
很多时候,你兢兢业业的解决问题,你什么都没做错,只是,你要解决的问题,已经不存在了。
突然不知道文章怎么收尾了,算了,就这样吧。