发布日期:2017-07-29 13:51:59 +0000
7.28日,我开了一堂网课,产品经理入门课程,用的是易灵微课这个平台,为什么用这个平台?因为这个平台是我自己团队研发的。
那么,现在网课平台这么多,我为什么要再做一个?
如果我自己想赚钱,完全可以在得到开一个专栏,比李笑来,罗永浩,我比不了,但一年薅个百万,应该不算太难。
如果我想自己可控,小鹅通早就找过我,功能很好,成功案例也很多,比如十点课堂就用他们搭建的,效果非常好,我也特别钦佩,羡慕嫉妒恨的那种钦佩。而且小鹅通本身实施成本又很低。
其他的网课平台,找我合作的也有好几个,就不一一列举了。
那为什么,我会重复造轮子?
其实,我只要一个功能,就是,无理由退款。
也就是易灵微课的主打特性
1、任何时间进入课程1小时内,不满意无理由退款。(不是开课1小时内,是任何时间进入课程1小时内)。
2、课程开始后,24小时未进入课程,无理由退款。
那么,为什么要无理由退款?
表面上,是保障学员的利益,用宣传上比较容易引起传播的说法是,不交智商税。(上易课,不交智商税,这个文案咋样。)
但这不是核心逻辑,核心是什么?
“得到” 的逻辑是,知识付费是头部内容变现,几个主要的知识付费平台,很多都是顶部大V影响力变现的渠道,而这些知识平台,同时也为这些大V做二次背书,是相辅相成的关系。那么实际上,对顶部大V来说,退款这个功能肯定是不适宜的。比如我去知乎live开一堂课,很多人付费,是不会去看的,知乎live现在的上课的到达率是多少来着?有没有一半? 但他们愿意付费,而且也不会说要来退款,为什么,人家粉你啊,情怀啊,供养啊。
而退款反而会带来一些坏用户,坏影响,比如通过退款免费拿到信息,对外贩卖一些付费内容。类似水库欧神这种单价居高的垂直大V,我猜一定是极为忌讳这个事情的。(水库欧神的小密圈,开圈时间比我短一半,收入差不多是我20倍,确实自愧弗如。所以试图去薅他的坏用户,肯定远远多过想要薅我的)
但我要做的,就是反其道行之。
我知道行业内有很多厉害的人,他们不擅长写东西,不擅长发展粉丝,但他们其实还是很有料,很有专业能力的。如果用专栏模式,甚至小密圈模式,你让他们保持持续的价值输出,这太难为人家了,就持续写作而言,还是那些只负责传递情绪的IT评论家们比较有耐力。 但如果用网课模式,我认为他们的价值,很可能并不低于那些知名大V,但问题是,用户会信么?
退款机制的核心,就是激活这个市场,降低用户的付费门槛和心理障碍,让一些在各个垂直领域,不知名但有实力的人,有机会开网课,有机会接触更多的用户,有机会脱颖而出。而用户,在有退款机制保障的情况下,也就有机会愿意来尝试这些人的课程。
如果读者关注我的公号时间比较长,其实可以看到,这个事情我已经预谋很久,我会时不时推一个不那么有影响力,但是写的东西很有料的家伙出来。但我需要一个产品,来更好的承载这样的一个诉求。
易灵微课不是一个很成熟的产品,限于我们的研发能力和投入资源,目前还是一个比较粗糙的产品,而且运行中也被学员指出了很多问题,但我希望这是一个开端,让知识付费的市场,出现一些变局。
知识付费这个市场确实空间很大,但初期,在优质资源稀缺的情况下,自带光环的大V利用影响力薅到了第一桶金,这个可以理解,现在,我们注意到,这里已经出现了一些问题和瓶颈,越来越多的付费者开始吐槽一些大V名不副实,付费课程的到达率也越来越低。
第二种是平台替价值提供者背书,十点课堂是一个很好的案例,但这种需要平台有强大的信用基础,而且,在讲师选择和质量监控上需要非常强大的运营能力。
那么第三种就是我们要尝试的,通过退款机制,减少平台的背书风险,降低用户的进入门槛,让非大V的优质讲师有能力凸显出来。(“有本事,开易课”,这个是我拟的面向讲师的文案,能经过无理由退款考验的,才是好讲师。)
但,肯定有人会说,你不担心用户薅完内容就退款么?
主要这几年用户的付费意识和版权意识实在太好了,要是十年前,我一定认为这个模式是完全不可行的。现在我觉得,目前的大环境,值得做这样的尝试。
那么,会不会有坏用户,坏用户影响会有多大,我前几天文章已经暗示了这个事情。 谈谈用户体验与风控的平衡性
对坏用户的容忍度是什么。(正常觉得课程不合适退款的,我认为不是坏用户,薅了内容后故意退款的才是)
引用一下自己的旧文
容忍度的基本原则在于,坏行为不能具有规模性,爆发性,以及扩散性。
所以,我愿意用我自己做第一个测试品,观察数据,检验规则。目前,我的判断是,坏用户对好用户的影响是比较有限的,坏用户对整体的影响是孤立的。这种情况下,我觉得系统可以容忍这部分人存在。
下面,列一些系统的具体规则的想法和初衷
1、版权保护
讲师所有内容,版权属于讲师所有,未经讲师授权,任何人不得在互联网进行公开发布和从事信息出售,转让的事情。这块后续会引入一些维权机构合作,当然,要在讲师授权的前提下合作,以保障遏制坏用户的信息传播。尽可能防止坏的影响出现规模性,扩散性,爆发性。
2、讲师权益
讲师创建课程并审核通过,进入报名阶段后,首先保留24小时,24小时内平台不做任何推广和宣传,这24小时是讲师自己的宣传保留时间,讲师的分享链接,其所有转化收益,最终确认付款的,讲师可以分99%,扣除1%是微信的渠道手续费。
你说为什么我们这么财迷,为什么不补贴这1%,这不能给信用卡套现留口子啊。 从空空狐谈信用卡套利 提到过。
24小时后,平台会通过自有渠道,或购买广告的方式,给课程导入用户,所有平台导入的用户,最终确认付款,50%收益归讲师所有。 但24小时之后,讲师自有分享链接的转化,依然99%归讲师所有。
保留24小时是防止平台发展了讲师自己的粉丝和用户,保障讲师自己的权益。
你的用户,你的粉丝,价值是你的。我们带来的,跟你分成。
3、为什么24小时不进入全部自动退款
第一,让用户购买无压力,忘了上课直接退。
第二,结算周期短,后续讲师的结算也可以加快,如果这个时间延长,那么讲师结算也必须延长。
第三,24小时不进入课堂,全部自动退款后,其实依然可以重新付费进入课程。如果用户真的要学,还是有入口的。
4、评价管理
退款率不作为讲师评价指标,讲师可以自己评估退款率数据,但这个数据不影响讲师评价,所有退款用户的评价不做记录。
众口难调,一个讲师,哪怕退款率高的惊人,也可能是很优秀的,很可能适合他的听众,或者能理解他的技能的,确实就是很少。
5、互动与交流
目前交流区比较简单,这个后续会根据学员需要进一步增强。
包括系列课,是不是有作业机制,是不是互动区有一些其他交流方式,这个还在继续观察和思考中。
课程结束后,用户可以进入回看,后续付费用户也可以进入查阅。这个是绝对可以的,但昨天出了bug,导致课程意外下架,部分用户今天早上反映无法回看,这个是技术故障,不是产品策略,已经紧急修复。程序员责无旁贷要背锅。
那么,我分享了我们的观点和目标,会不会被别人复制。
实际上,目前我们观测,只有知乎live有退款机制,而且隐藏的有一点深,限制也有点多,其实我们定义这个项目的时候,知乎live还没有退款机制。
我猜他们会思考并观察一下,毕竟,对于一些业内成功的平台而言,突然宣布无理由退款,可能会觉得对现在发展尚算良好的业务冲击有点大,我猜他们不会立即跟进,我们敢做,光脚的不怕穿鞋的。
不过,如果真的证明可行,如果大家都跟进了,能让无理由退款成为知识付费领域的标配特性,我觉得也是个挺好的事情,为行业做贡献呗。
由于我们平台尚存在诸多问题没有彻底解决,目前会逐步开放讲师资格给一些熟悉的朋友,(出了问题可以刷脸,用小龙虾或海鲜大餐求原谅的那种),直到产品成熟度达到一定标准才会完全开放出来。这段时间也欢迎大家多提出批评,建议。
最后,还是那句话,如果是我自己想赚网课的钱,根本不用绕这么大一个圈子,所以呢,我公布一个课程福利,对于我的第一堂课,截止到目前已经完成付费的用户,是223名。所有已支付费用,作为课程代金券,100%打回系统,可以用于后续课程的付费使用。也就是说,这里的收入,我个人一分钱不要!
数据公布,截止到目前,报名课程的一共393人,完成付费的是223人,退款的170名,其中进入课程后无理由退款的是30多名,申诉退款的好像六七个,其中有三四个是因为昨天无法回看的bug导致的,其实按照审核逻辑,只要讲师正常完成课程,课程没有明显的误导诱骗行为,申诉退款是可以不退的,你进入课程1个小时还不知道这课程适合不适合你么,但第一堂课就宽松一点,可能有人不知道如何退款,申诉的也基本都退了,剩下120个是24小时没有进入课程自动退款的,24小时内 课程到达率超过 2/3,其实比我想象的高不少。
报名数据不太好看,因为第一堂课程,我不敢做太大力的宣传,基本上只有自己的公众号发布了。
那么为什么这个福利现在才公布?因为要测试退款率啊!如果提前公布了,对退款率的数据肯定有影响啊!
那这个福利最终受益是谁呢?是后续开课的外部讲师。这200多名用户进入其他课程的门槛会降低,相当于用我的课程费用,补贴了进入系统的外部讲师。谁先来,谁受益。
其实,每一步都战战兢兢,虽然第一次开课暴露了不少产品问题,但总体来说,这个开头还不算太坏。
我对任何一个知识付费的平台都没有敌视或恶意的成分,我觉得很多都是值得学习的榜样,但问题是,我不可能去做别人擅长的事情,所以,既然要做不同的,总要有一点不一样的思路和策略,那么,至于谁对谁错,市场来考验吧。
这篇文章同时也分享了我关于产品策略的一些实际思考,我的思考未必是对的,但也希望对各位有意从事产品领域的童鞋,有所启发和帮助。
如果有一天,我的这篇文章被实际的市场打脸了,我希望你们回顾一下,也能有所收获。这个可能性其实还是蛮高的。
最后的最后,猥琐的说一句,如觉得有意义,烦求转发。