职场通病之 - 别把自己当小受

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浅谈领导力之二 - 授权与放权

担当 caoz谈能力成长系列 - 机会来自于担当

今天换个角度说一下，我们说领导者要放权，但有些打工仔，该你机会的时候，自己却不能承担责权，非但不能承担，还把领导的信任和授权当做了委屈，这就是典型的小受心态，案例说话。

场景1如下，员工琢磨，以前老板大小事都跟我讲，天天拉着我开会，现在啥都不跟我说，天天拉着新来的谁谁开会，我去汇报个事情还嫌我啰嗦，老板是不是嫌我多余啦，这个项目是不是要黄啦，那个新人要被大用啦，哎呀赶紧找新机会看看吧。 而实际上，老板觉得这个员工做的不错，不用操心，这个项目放手授权给你做，新人来了水平还不够好，还不够信任，要手把手从头教，所以才天天盯着。

场景2如下，员工琢磨，尼玛拿同样的工资，那个谁谁谁就干这点事，轻松的很，我这里堆了一堆事情，还天天催进度，这领导明显给我穿小鞋整我，没法混了，辞职辞职。 而实际上，领导觉得这个人能力强有培养前途，想再试试他的能力就给升职加薪，另一个人干完这个项目就不打算留用了，自然不分配新任务。结果升职加薪的通知还没发布，就收到了辞职信，你以为领导会耐心说服留用么？ 才不会，擦擦汗说好悬，心理素质这么差幸好没升职。

以上就是我说的小受心态，怕失宠，怕委屈。

很多员工，从学校起，习惯了被动学习，接受任务，习惯了有导师，有前辈，习惯了依赖，他们眼里，跟领导天天接触沟通，每个任务都有详细的安排，每个工作都有明确的目标，这是他们习惯的工作场景，当有一天，领导给他们空间，给他们授权，给他们主动发挥的平台的时候，他想到的不是如何积极的表现自己，而是哀怨失宠，觉得被边缘化，我也遇到过类似的案例，特别希望培养起来独挡一面的人才，因为新项目组给予的独立性很强，本人却认为自己被边缘化不受重视而离职。

多说一下场景1中的汇报方式，很多员工，向上汇报中总是强调自己做了哪些事情，干了哪些工作，生怕领导不知道自己很辛苦很刻苦，这其实就是一个格局问题，你换位思考一下，如果你这边有很多人都给你汇报，每个人都说一大堆自己每天做了什么，你作为领导你记得住么？而且你记这些干嘛呢？ 汇报的目的是了解工作的进展，以及了解当前的问题，如果需要协调，需要资源，或进展中有什么意外状况，要及时汇报以免影响下一步进展。当你开始被授权被信任要求独挡一面的时候，你的表现不再是你具体做了什么琐碎的工作，而是你实打实的项目进度和业绩。 这时候你还是不断强调自己辛苦，自己工作很努力，也是一种小受心态。

打破小受心态，学会主动积极的思考工作，是职场发展特别重要的一个步骤。

题图绝非对哥哥不敬，哥哥演技登峰造极，故而想不出比这更好的配图。