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课程介绍
【课程大纲】：
一、差异化领导力方式
1、有效认知差异
2、组织效能提升的四大因素
3、典型人物典型特征
4、乔布斯、马云等典型人物的行为识别
二、四种性格领导力
1、高支配（D）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
2、高影响（I）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
3、高稳定（S）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
4、高遵从（C）型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
案例：乔布斯、马云、李彦宏、马化腾等企业家的行为领导力解密
三、四种性格特征的领导力优劣势分析
D（力量）型领导者的优劣势分析
I（活泼）型领导者的优劣势分析
S（和平）型领导者的优劣势分析
C（完美）型领导者的优劣势分析
四、如何领导四种不同性格特质的下属？沟通、授权、目标、激励。
如何领导D（力量）型下属
如何领导I（活泼）型下属
如何领导S（和平）型下属
如何领导C（完美）型下属
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