【音频】构建IPD研发体系-第五讲-限时优惠精品网课

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如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：

 销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？

 一线销售总是说：质量、进度是研发的事情，产品提供的功能越多越好，性能越高越好。面对总是想要“超级产品”的销售，研发怎么办？

 谁手上有资源，谁就有权。职能部门主管总能轻易就架空了产品经理和项目经理。

 为了解决跨部门配合问题，公司也制定了大量产品开发和项目管理相关的流程制度，但这些流程大多是“想象”出来的，甚至把错误的经验固化成流程，让研发人员无所适从，只好按各自的理解和喜好选择性地执行流程。

 公司也实施了项目管理制度，但项目经理被弱化为“项目文员”，如何提高公司的项目管理能力？

 产品质量不稳定，需求变更频繁，在进度压力下，质量成了最容易被“牺牲”的维度。

 公司内部缺乏知识继承和共享机制。

 公司提拔了一批技术骨干到管理岗位上，结果却是研发效率和质量严重下降。