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课程介绍
本课程内容主要针对：开发投入大、开发周期长、开发风险高、参与人员多、客户需求复杂、技术难度大、产品结构复杂、开发管理难的复杂产品，比如汽车、军工产品、医疗器械、机械设备、数控机床、消费电子、通信产品、家电产品、大型软件、网络安全、新能源电池、电力电子、建材、陶瓷、涂料等。
本课程主要学员对象：科技创新型企业董事长、总经理、首席产品官（CPO）、公司分管研发副总、事业部总经理、产品总监、产品线经理、产品经理以及参与产品规划、开发与管理的研发骨干、NPDP认证学员。
本课程面向科技创新型企业复杂产品开发管理中的普遍问题，完全实践导向，所讲授的所有创新方法与工具，均经过数百家科技创新型企业咨询实践验证。本课程重点讲授产品经理“应知应会”的核心内容，包括创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等。本课程能够有效帮助产品经理树立正确创新观念、掌握有效创新方法、提升产品管理能力，开发和上市一流创新产品，实现卓越创新业绩。
科研院所、工程类企业、服务类企业、项目型企业的产品管理者，科技企业创业者、互联网产品经理以及高校对产品创新管理感兴趣的老师、学生学习本课程也会有非常大的收获。
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