管理者如何激励员工-限时优惠

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课程介绍

管理者常常抱怨，员工工作积极性不高，而问题的根源却在管理者自身身上，不在员工身上。

管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是激励员工，建立良好的工作氛围。 本课程帮助管理者提高提高管理人员的激励技巧，从而提升员工的工作积极性。

第一讲 了解员工的需求

1、员工找寻什么

2、了解员工

3、对工作的热情和抵触

4、工作满意度测试

第二讲 不良激励带来的损失

1、员工士气为何低落

2、员工的12个需要和实现

3、对工作的热情和抵触

4、激励的经典理论

5、员工激励的8大理念

第三讲 激励原则和激励的准备

1、及时、公正、明确、体系化的4大原则

2、员工激励前的4项要事

3、企业和环境变化对价值观的影响

4、调整自身领导风格，满足员工的独特需求

第四讲 激励四大方法和五大法宝

1、畏惧、价值、机会、危机四大激励法

2、10个激励定律和应用

3、危机激励实施方法

4、畏惧激励8大要点

5、人性激励五大法宝

6、20种自我激励

第五讲 针对性的激励策略

1、物质激励与非物质激励

2、授权与工作扩展激励

3、美、中、日激励比较

4、十种领导激励行为

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